【交投先鋒+攻堅(jiān)突破】高投公司、百馬公司聯(lián)合開(kāi)展“交投先鋒＋創(chuàng)建典型示范工程”主題黨日活動(dòng)
發(fā)布者：廣西高速公路投資有限公司 發(fā)布時(shí)間：2024-06-26 11:14
為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)廣西重大方略要求以及黨的二十大報(bào)告提出的加快建設(shè)”“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”“交通強(qiáng)國(guó)”目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化集團(tuán)公司“擔(dān)當(dāng)進(jìn)取、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”工作主線(xiàn)、“三強(qiáng)六保”工作要求以及高投公司“11456”工作思路落實(shí)落地，3月15日，高投公司、百馬公司聯(lián)合開(kāi)展“交投先鋒＋創(chuàng)建典型示范工程”主題黨日活動(dòng)。旨在著力推動(dòng)百馬機(jī)場(chǎng)高速公路項(xiàng)目創(chuàng)建現(xiàn)代化綜合管理的典范工程，以此樹(shù)立項(xiàng)目建設(shè)新典范與品質(zhì)工程新標(biāo)桿，引導(dǎo)后續(xù)公路建設(shè)項(xiàng)目向標(biāo)桿看齊，全面推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工作，通過(guò)示范帶動(dòng)促進(jìn)公路項(xiàng)目建設(shè)管理水平全面提升。高投公司、項(xiàng)目公司及參建單位黨員代表共80余人參加活動(dòng)。高投公司黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席王平恒主持活動(dòng)。
▲主題黨日活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
一、宣布啟動(dòng)
▲高投公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張蔭成作動(dòng)員講話(huà)并宣布百馬機(jī)場(chǎng)高速公路典型示范工程啟動(dòng)
（一）提高站位、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建典型示范工程的重要性
一是適應(yīng)更高工作要求的現(xiàn)實(shí)需要。黨的二十大報(bào)告提出了加快建設(shè)“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”目標(biāo)任務(wù)，全國(guó)“兩會(huì)”提出了加快發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”戰(zhàn)略部署，集團(tuán)公司也提出了“擔(dān)當(dāng)進(jìn)取、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”和“三強(qiáng)六?！惫ぷ饕螅挥胁粩嘟夥潘枷?，深化變革創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)社會(huì)和行業(yè)的發(fā)展變化。二是提高項(xiàng)目管理水平的有效載體。對(duì)標(biāo)新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展要求，通過(guò)典型示范工程的打造，形成一套邏輯清晰、規(guī)范管理且可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)借鑒和理論體系，通過(guò)示范帶動(dòng)促進(jìn)公路項(xiàng)目建設(shè)管理水平全面提升。三是提升工程質(zhì)量品質(zhì)的迫切需求。加強(qiáng)創(chuàng)建系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)、精益管理，通過(guò)典型塑造全面提升工程質(zhì)量品質(zhì)，為深入推進(jìn)平安百年品質(zhì)工程建設(shè)和打造“交投樣板”，提供“交投方案”做出貢獻(xiàn)。
（二）明確目標(biāo)、落實(shí)舉措，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)建典型示范工程的實(shí)效性
一是在黨建引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)上取得實(shí)效。建立基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)示范體系，以“黨建九問(wèn)工作法”為抓手，深入開(kāi)展“交投先鋒+”主題活動(dòng)，努力打造“黨建引領(lǐng)好、示范帶動(dòng)好、先鋒作用好、人才培養(yǎng)好、風(fēng)險(xiǎn)管控好”等“五好”示范項(xiàng)目。二是在工程建設(shè)質(zhì)量品質(zhì)上取得實(shí)效。以打造平安百年品質(zhì)工程為目標(biāo)，持續(xù)開(kāi)展高邊坡、隧道、路面、橋梁、房建工程等品質(zhì)攻關(guān)行動(dòng)，深化“四新”技術(shù)運(yùn)用，推行公路建設(shè)全生命周期綠色低碳發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)抓好品質(zhì)工程建設(shè)管理，不斷擦亮“交投建造”品牌。三是在項(xiàng)目綜合管理水平上取得實(shí)效。要確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”，質(zhì)量管理“零缺陷”，風(fēng)險(xiǎn)防控“零風(fēng)險(xiǎn)”，全面提升項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理水平，為公路項(xiàng)目建設(shè)全生命周期管理建立一整套可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而使所有工作按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完整地執(zhí)行、準(zhǔn)確的實(shí)施。
（三）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，努力提升創(chuàng)建典型示范工程的主動(dòng)性
一是發(fā)揮頭雁效應(yīng)。各參建單位要站在講政治、講大局的高度，將打造典型示范工程作為“一把手”工程親自?huà)鞄?、親自督導(dǎo)、親自部署，動(dòng)員全體員工積極參與，協(xié)同配合，強(qiáng)化典型示范工程創(chuàng)建的宣傳，努力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的創(chuàng)建氛圍，以示范創(chuàng)建為切入點(diǎn)，科學(xué)組織、真抓實(shí)干，以點(diǎn)帶面發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，引領(lǐng)推動(dòng)公路項(xiàng)目管理水平再上新臺(tái)階。二是強(qiáng)化精心組織。高投公司要發(fā)揮專(zhuān)班作用，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的指導(dǎo)、跟蹤和總結(jié)。項(xiàng)目指揮部要強(qiáng)化科學(xué)組織和管理，全面調(diào)動(dòng)參建各方的積極性。設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理服務(wù)，提升設(shè)計(jì)精準(zhǔn)度。監(jiān)理單位要發(fā)揮監(jiān)管職能，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平穩(wěn)步提升。施工單位要著力推進(jìn)施工專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理。三是抓好工作落實(shí)。高投公司和項(xiàng)目指揮部要把打造典型示范工程納入工程建設(shè)管理目標(biāo)、績(jī)效考核體系、年度評(píng)先評(píng)優(yōu)，相關(guān)部門(mén)要抓好督查督辦和考核問(wèn)效工作，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，增強(qiáng)激勵(lì)效應(yīng)；要強(qiáng)化指導(dǎo)幫助和檢查指導(dǎo)，層層壓實(shí)工作責(zé)任，層層抓好工作落實(shí)，以踏石留印、抓鐵有痕的恒心和毅力確保取得實(shí)實(shí)在的成效。
二、表態(tài)發(fā)言
百馬公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳剛作表態(tài)發(fā)言，百馬機(jī)場(chǎng)高速公路第一合同段、第二合同段總監(jiān)辦，第一合同段、第二合同段黨員代表作了表態(tài)發(fā)言。
百馬公司常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師梁達(dá)安從創(chuàng)建示范項(xiàng)目工作目標(biāo)、主要內(nèi)容、保障措施、成果展望四個(gè)方面介紹了“交投先鋒+創(chuàng)建典型示范工程”工作方案。
三、授“交投先鋒＋創(chuàng)建典型示范工程”先鋒崗旗幟
張蔭成為高投公司、百馬公司以及各參建單位“攻堅(jiān)克難崗、質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu)崗、廉潔監(jiān)督崗、安全文明崗、科技創(chuàng)新崗、提質(zhì)增效崗”代表授予“交投先鋒＋創(chuàng)建典型示范工程”先鋒崗旗幟，緊抓“一號(hào)六崗”載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
四、授黨員責(zé)任區(qū)牌匾
高投公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理韋世明為百馬公司以及各參建單位授予創(chuàng)建路基工程、房建工程、文明工地、安全標(biāo)準(zhǔn)化、典型示范項(xiàng)目黨員責(zé)任區(qū)牌匾，進(jìn)一步增強(qiáng)全體黨員的身份意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)與激勵(lì)全體黨員為創(chuàng)建典型示范工程貢獻(xiàn)力量。
